Herausforderung

In Zeiten sich beschleunigender Produktlebens- und Innovationszyklen spielt die Innovationskraft eines Unternehmens eine zunehmend wichtige Rolle zur Differenzierung und Behauptung im Markt. Häufig jedoch orientieren sich Geschäfts- und Projektpläne primär am kurzfristig erzielbaren Nutzen für die Organisation. Ohne die richtige Prioritätensetzung geht dies schnell zu Lasten von nachhaltigem Wachstum.

Das Spannungsfeld unternehmerischer Entscheidung kristallisiert sich of im Balanceakt zwischen zentraler und dezentraler Entscheidungskompetenz im strategischen Planungsprozess und in der Schaffung der nötigen Akzeptanz auch außerhalb des Projektteams bzw. der Strategieabteilung zur Überwindung von Widerständen bei internen und externen Anspruchsgruppen.

Lösung

Um Strategie verständlich zu machen nutzen wir vielfältige Visualisierungsmethoden.In Zusammenarbeit mit unseren Kunden erarbeiten wir eine konsistente, koordinierte und transparenten Planung, in der die Spannungsfelder zentral vs. lokal, operativ vs. strategisch und kurz- vs. langfristig bewusst angesprochen und definiert werden.

Im Bereich des Innovationsmanagement können wir aus der Erfahrung von mehr als fünfzehn erfolgreich umgesetzten Projekten seit 2006 zurückgreifen und bieten unseren Kunden einen breiten Erfahrungsschatz.